監修:SAIGA CLINIC NAGOYA 院長 雜賀俊行(美容外科専門医〈JSAS〉)
「クマが気になるので、目の下だけ治療したい。」
名古屋でクマ治療のカウンセリングを行っていると、このようなご相談を数多くいただきます。
確かに、目の下の膨らみはクマの大きな原因の一つです。しかし実際には、老けた印象や疲れた印象は目の下だけで決まるものではありません。
診察を進めると、多くの方で目の下だけではなく、頬との境界や中顔面全体に年齢変化が生じています。そのため、目の下の膨らみだけを改善しても、
「以前より良くなったけれど、思ったほど若返った印象にならない」と感じることがあります。
自然な若返りを目指すためには、目の下だけではなく、中顔面全体を一つのユニットとして診断することが重要です。
クマ治療は「目の下」だけの治療ではありません
クマ治療というと、眼窩脂肪の突出を改善する治療を思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし、実際にクマの印象をつくっているのは眼窩脂肪だけではありません。
目の下にはティアトラフ靱帯が存在し、その外側にはORL(Orbicularis Retaining Ligament)が続きます。さらに、SOOFやMalar Fat Padといった脂肪組織、
頬のボリューム、骨格による支持性など、多くの解剖学的構造が複雑に関わっています。
加齢によってこれらのバランスが変化すると、目の下から頬へかけて段差や影が生じ、疲れた印象や老けた印象が強くなります。
つまり、クマとは単純に「目の下が膨らんでいる状態」ではなく、中顔面全体の加齢変化として考える必要があります。
ティアトラフだけを治療しても十分ではない理由
近年ではティアトラフという言葉も広く知られるようになりました。
ティアトラフは目頭から目の下へ伸びる溝を指しますが、その外側にはゴルゴラインが連続しています。
この二つは別々に存在しているように見えますが、実際には中顔面という一つのエリアの中で連続した構造です。
そのため、ティアトラフだけを改善しても、ゴルゴラインや頬の下垂が残っている場合には、目の下から頬への段差や影が十分に改善しないことがあります。
若々しい顔立ちでは、目の下から頬にかけて滑らかな立体感があります。一方で加齢が進むと、この連続性が失われ、境界が強調されることで疲れた印象を与えます。
自然な若返りを実現するためには、目の下だけではなく、目の下から頬までを一体として評価することが欠かせません。
ミッドフェイスリフトの役割
ミッドフェイスリフトは、中顔面の下垂を改善し、目の下から頬への連続性を回復することを目的とした治療です。
「頬を高くする手術」というイメージを持たれることがありますが、本来の目的は顔立ちを変えることではありません。
加齢によって下がった中顔面を適切な位置へ整えることで、チークトップを回復させ、顔全体の重心を自然な位置へ戻します。
その結果として、目の下と頬の境界がなめらかになり、ゴルゴラインが目立ちにくくなるだけでなく、顔全体が明るく健康的な印象へと変化していきます。
クマ治療で最も重要なのは診断です
クマ治療には裏ハムラ、経結膜脱脂、脂肪注入、ミッドフェイスリフトなど、さまざまな治療法があります。
しかし、どの術式が優れているかという単純な話ではありません。
同じように見えるクマでも、その原因は患者様によって異なります。
眼窩脂肪の突出が主体なのか、中顔面の下垂が主体なのか、それとも骨格や靱帯の影響が強いのかによって、適した治療は変わります。
だからこそ、術式を先に決めるのではなく、まず老けた印象の原因を正確に診断することが重要です。
私はクマ治療において、眼窩脂肪だけではなく、ティアトラフ、ゴルゴライン、ORL、SOOF、チークトップ、骨格支持まで含め、中顔面全体を一つのユニットとして評価しています。
どの解剖学的構造が老けた印象の原因になっているかを見極め、その方に最適な治療を組み立てることが、自然で長期的な満足度につながると考えています。
名古屋でミッドフェイスリフトをご検討の方へ
SAIGA CLINIC NAGOYAでは、名古屋でミッドフェイスリフトやクマ治療をご検討されている方に対し、
目の下の膨らみだけではなく、ティアトラフ、ゴルゴライン、中顔面全体を一つのユニットとして診断しています。
「クマを取る」ことだけを目的とするのではなく、目の下から頬へ自然につながる一体感と立体感を重視し、
お一人おひとりの骨格や靱帯、脂肪の状態、加齢変化に合わせた治療をご提案しています。
自然で違和感の少ない若返りを実現するためには、術式以上に診断が重要です。
当院では解剖学的評価に基づいたオーダーメイドの治療計画を立案し、長期的な満足度を重視した美容医療を提供しています。
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執筆者|SAIGA CLINIC NAGOYA院長 雜賀俊行